没有小的产品,只有小的产品经理。


产品经理频繁更改需求,为什么会令程序员烦恼?

我们先来看个段子:

去饭店,坐下来。

“服务员,给我来份宫保鸡丁!”

“好嘞!”

——————这叫原始需求

大厨做到一半。

“服务员,菜里不要放肉。”

“不放肉怎么做啊?”

“不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?”

“好的您稍等”

——————中途需求变更

厨房:

大厨:“你大爷,我肉都回锅了”

服务员:“顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗”

大厨:“行你大爷”

然而还是一点点挑出来了

——————改动太大,部分重构

餐厅:

“服务员,菜里能给我加点腐竹吗?”

“行,这个应该简单。”

——————低估改动成本

厨房:

大厨:“你...

让内容运营渗透产品,真正由表及里的打造产品性格

一.本质

内容运营的本质是为了满足用户的内容消费需求。一切以人为中心,有需求就有供给,这也是人类社会的规律。

二.价值

PM和RD的职责是把产品打造出来,但并不一定会有用户使用。这时需要运营人员推动产品和用户建立连接,用渠道推广的方式让更多用户了解和使用产品,这是拉新;用内容、用户、活动等方式,给予更多使用产品的理由,这是活跃和留存。

所以,运营的价值是连接用户和产品,在两者之间建立纽带,让用户了解和使用产品,也让产品向用户传递价值。

而内容运营是「纽带」的其中一种方式,其他还有用户运营、活动运营、品牌运营等,如下图。

还有一些小事其实也很重要,比如优质内容的排版、社区话题的回复预埋,...

运营需求被砍怎么办,三个案例讲述没有产品支持怎么做运营

运营同学都会遇到这个问题:

好容易想出一个运营手段,需要产品功能的支持才能实现,但由于各种原因,没能得到及时相应,让自认为很好的想法不能落地,或错过好时机。

遇到这种情况,不要责怪PM和RD同学,需求被砍是有原因的:

1.产品和运营的节奏不同步

产品一般有自己的节奏和规划,比如APP的功能需求一般都排到未来的2个月了,其中会有必须上线的核心功能,优先级是最高的。在这个过程中,运营肯定会和产品功能一起同步,去为新的核心功能的做内容或用户的准备。

但产品和运营的和谐配合,一般只存在于一条主线上。除此之外,运营会有自己的节奏,从其他几个分支出发,逐步推动项目进展。所以,肯定也会...

如何快速搞定一份看起来还不错的演示文档?

Heidi格物志:

新年除了做工作规划,还做了一些个人2016年学习和提升计划,其中,“聚焦”又是工作中项目的关键词,也是个人提升这块的关键词。

所谓厚积而薄发,在我理解,反而是之前要做大量的积累(所谓厚积),而之后更多的是垂直向下深挖打透,在这个基础上,才能够薄发一些可给别人以启迪的东西。

那么我的2016,想要聚焦于【可视化】话题,以及#狗狗行为心理学#,一个是工作必需加上个人爱好,一个是生活所需加上个人兴趣。所以,也请大家监督我的“聚焦”,可视化沟通是个我关注许久,涉猎些许,略有沉淀,也不断实践和反思的话题,我个人因为可视化沟通而受益良多,我也希望能够通过我的不断的分享,...

拯救手残党,用Keynote人物组件自由拼漫画吧。

呵呵,好有爱,转了。 @Heidi格物志 

Heidi格物志:


本着授人以鱼不如授人以渔的想法,写了两篇关于Keynote手绘的教程,也顺便得到了一些热爱学习的小盆友的打赏——我认为是赏给我家小桂花的。

但是,只有Keynote手绘源文件,对于一些同学来说貌似还不够。毕竟,手残党太多了……


虽然我不经常固化Keynote模版,做演示文档都是随心所欲,不过我突然想到,人物形象,貌似每个人都会用到,且如果我拆分成表情、肢体、发型,分享给大家做灵活组装,不是更好吗……所以……产品经理想的就是:可复用!效率提升!可扩展!所以……不如做成这种?



说干...

如何写一份风投喜欢的商业计划书

融资演示文件

一旦你的推荐信邮件或执行摘要起作用了,VC通常会要求跟你见面,多了解一些公司的情况。创业者跟VC见面必须要做的一件事是:做融资演示,这个时候就需要融资演示文件了。

融资演示,其实是把执行摘要的内容丰富、完善一下,再通过PowerPoint(PPT)形式,由创业者面对面解释给VC听,并在演示的过程中,接受VC的质疑、解答VC的问题。一份好的演示文件是简练的、高度针对性的,包含的内容和幻灯片页数最好按照下面的要求:

1)用一、二句话的公司价值定位(1页);
2)公司背景介绍(1页);
3)管理团队介绍(1页);
4)产品或服务要解决的问题(1-2页);
5)产品或服务的介绍(1-...

需求应该怎么分析?

想对【东莞租车情况做一个用户需求分析】,让我们来看看如何做吧!

让我们看看在百度浏览器搜索【东莞租车】,可以得到什么?看下拉框是不是有看到其他用户都搜索了什么,这些关联搜索是搜索最多的关键词


接着在看底部的相关搜索,这些也是用户搜索过的关键词,都是有用的信息,赶紧搜集整理

下面让我们看下排名的数据,分别是百度地图、东莞58同城、神州租车......自己看啊,不列出来了


百度浏览器的数据都搜集整理好了,我们再来看看百度指数的,主要看相关检索词、百度知道、上升最快的检索词,我们就可以获得很多信息


最后让我们把搜集的信息整理分析,就可以分析出【东莞租车情况】


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通向互联网未来的七个路标

腾讯董事会主席兼CEO马化腾指出,互联网已经是主体经济不可分割的一部分。

在演讲中,他分享了一些自己对互联网未来的思考,称为“通向互联网未来的七个路标”。

第一个路标:连接一切

马化腾称,近两年,手机成为人的一个电子器官的延伸这个特征越来越明显,它有摄像头、有感应器,而且通过互联网连在一起了。“不仅是人和人之间连接,我们现在未来也看到人和设备、设备和设备之间,甚至人和服务之间都有可能产生连接。”

“PC互联网、移动互联网,甚至是物联网,都是不同阶段、不同侧面的看法,最终的走向是一个很大、很全、可以全面联系的一个网络实体,而这也是未来谈论一切变化的基础。”

第二个路标:“互联网+”创新...

高效工作的信息搜集及管理术

Heidi格物志:


图1:信息搜集及整理术循环图

本文经授权刊载于《程序员》杂志2012年12月期刊。请勿转载作为商业用途。

其他转载请注明出处及保留原文。

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写在前面

几个月前,团队邀我做次内部的分享,主题是如何有效搜索信息。这是因为平时工作中,我经常会分享一些专业学习文档,而这些文档的出现往往很及时,回应一些我们自己项目的困惑,所以大家会好奇我如何及时找得到那么专业且对口的参考资料。

这些资料有些来自网络搜索,有些却是来自我的“个人资料库”,它分门别类,容易检索,所以很轻易就能够翻出来示人...

如何快速入门一个陌生知识领域

Heidi格物志:

未经许可请勿用以商业用途,转载请注明出处,谢谢合作。有问题请评论或点击右侧导航:向我提问吧。新浪微博@Heidixie

一. 人生就是不断学习和探索的过程

前几天看到一篇文章——《做一件事如何突破「擅长」达到「精通」》,我却想到写这篇如何快速入门一个全新的陌生的知识领域的经验文章。

而最近买了一本书《高效学习法》,还恰好在路上没到,我就想趁还没读,赶快写出来。为什么呢?怕我要学的,被书上说完了:(

所以这就是一瓶子水不响,半瓶子水晃荡的原因。知道得越多,越发现自己不知道得越多,从而没有什么可讲的了。相反,因为不知道,自己感悟出...

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